第22章 震撼想法(第2/2 页)
“我这几天就把材料准备出来,然后找台长谈。”
4、同意。
事情很顺利,台长表示初步同意这个想法。需要拿出一个详细
的执行方案来,将来得拿到班子会上讨论。
其实内心中,台长也有过类似的念头,只是没有推进。望海电视台的日子过得不错,属于小康水平,台长也不急于再扩大创收,上次搞的广告改革的红利还在。
但如今有人主动请缨,台长还是很高兴的。
领导需要底下的同志,能想事情,敢做事情。至于事情做的到底如何,那是又一回事,但首先是你得敢想敢做才行。如果都等着领导去想一切事情,那这个单位距离衰落就不远了。
而一个想做事情的人,总是有着前怕狼后怕虎的想法,那也是永远做不成事的。
大方向上,领导同意了。在细节上,还需要进一步探讨。然后制定出详细的执行方案来。
5、方案。
这事在上班子会之前,还需要保密。这几天,没事的时候,郭志
峰就和梁萧在一起探讨方案的细节。梁萧也找渠道看了其他家电视台的白天节目构成。
总体来看,基本就是电视剧、电影、综艺节目、自办节目,望海电视台自办节目很少,也就新闻类的有一些。
然后就是这些类型节目怎么穿插播出的问题。
比如早晨七点和中午十二点,重播昨晚的《望海新闻》。这样,节目就分成了上午和下午。上下午时间段各安排一档电视剧,再穿插一些综艺节目去填补时间。比如十二点之前,因为新闻必须整点播出,那就可以在前面安排一些随时可以切换掉的综艺节目。
这样,节目框架就出来了。
其实节目还是好弄的,难点在于人员的召集、启动资金、广告群体界定、财务收入支出怎么弄。
“峰哥,体制上我们可以参考一下家电商场的模式,从台里找几
个骨干成员,然后再安排几个家属、亲戚。财务争取独立,运行半年看看。”梁萧受到了家电商场的启发。
“嗯,电脑公司和家电商场的模式确实值得借鉴。”
“我们最好把部门做成一个财务独立的个体。”
“约等于一个小电视台呗。”
“嗯,自己的话语权能多一些。”
“也利于以后的更好发展。”
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